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  泉州市企业文化研究会,以学术性探索、研究、调研并开发民营企业的现代管理战略,更有效地引导民营企业如何做好“三管”的企业管理工作。

一、人财管理学:(以和为贵)
 
1、 有效地引导企业如何做好“三缺”(缺一线员
  工、缺专业性人才、缺理论管理)的人事管理
  工作;
2、 以培训、教育和引导企业如何破解“三难”
  (就业难、招工难、留人难)的招工和留人
  问题;
3、 有效地运用“三源”(人力资源、社会资源、
  文化资源)的开发工作;
4、 提高业务人员在营销战略中的心理战术,业务
  特质战略,进一步分析和研究各种不同类型性
  格的应对策略。

二、生产管理学:(以柔克刚)

  1、
培养和提高中、高层管理“三学”(社会心理
  学、管理心理学、资源心理学)的理论知识;
2、 引导中、高层管理建立和巧妙地运用“三化”
  (智慧化、概念化、战略化)的管理战略;
3、 有效地引导和校正中、高层管理如何将80年代
  的生产管理,推向系统管理和全程管理,并有
  效地进行战略管理,如何破解和走出现代企业
  在生产管理中存在的“三反”(将战略管理推
  向了技术管理、将引导推向了命令式管理、以
  罚代管)管理方式。

三、行政管理学:(以德服人)

  1、
在高层管理中建立“三敢”(敢想、敢说、敢
  做)的企业精神;
2、 引导和提高,高层决策者“三性”(悟性、理
  性、惯性)的思维能力;
3、 建立和开发中、高层管理者“三力”(自信
    力、学习力、应变力)的综合素质。





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