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  三管(泉州)企业管理顾问有限公司,在全国各大、中城市巡回授课,主要以引导民营企业如何做好企业的“三管”管理工作。

一、人财管理学:(以和为贵)
 
1、 有效地引导企业如何做好“三缺”(缺一线员
  工、缺专业性人才、缺理论管理)的人事管理
  工作;
2、 以培训、教育和引导企业如何破解“三难”
  (就业难、招工难、留人难)的招工和留人
  问题;
3、 有效地运用“三源”(人力资源、社会资源、
  文化资源)的开发工作;
4、 提高业务人员在营销战略中的心理战术,业务
  特质战略,进一步分析和研究各种不同类型性
  格的应对策略。

二、生产管理学:(以柔克刚)

  1、
培养和提高中、高层管理“三学”(社会心理
  学、管理心理学、资源心理学)的理论知识;
2、 引导中、高层管理建立和巧妙地运用“三化”
  (智慧化、概念化、战略化)的管理战略;
3、 有效地引导和校正中、高层管理如何将80年代
  的生产管理,推向系统管理和全程管理,并有
  效地进行战略管理,如何破解和走出现代企业
  在生产管理中存在的“三反”(将战略管理推
  向了技术管理、将引导推向了命令式管理、以
  罚代管)管理方式。

三、行政管理学:(以德服人)

  1、
在高层管理中建立“三敢”(敢想、敢说、敢
  做)的企业精神;
2、 引导和提高,高层决策者“三性”(悟性、理
  性、惯性)的思维能力;
3、 建立和开发中、高层管理者“三力”(自信
    力、学习力、应变力)的综合素质。





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三管(泉州)企业管理顾问有限公司,系《民企三管》编辑部下属企业之一从一九九三年开始研究和开发现代企业管理的战略性辅导教材,十多年来,调研了几千家民营企业,借鉴二万五千里的长征战略,结合我国民营企业发展的实际情况,撰写了《民企三管》理论与实践相结合的辅导教材书。

“三管”的来源是根据我国的经济发展,主要是工业和农业两大产业,农业中有个不可解决的“三农”问题,困扰农村的经济发展和经济建设,工业中也同样是存着难以破解的“三管”问题,制约了民营企业的发展。所以用“三管”二字来取代传统的“企业管理”这四个字。农业有个“三农”,工业也用“三管”,农业与工业,三农与三管相对称。

三管(泉州)企业管理顾问有限公司,从一九九九年开始在全国各大、中城市巡回授课,主要以引导民营企业如何做好三管企业管理工作。

 

一、人财管理学:(以和为贵)

        1、有效地引导企业如何做好三缺缺一线员工、缺专业性人才、缺理论管理)的人事管理工

              作;

        2、以培训、教育和引导企业如何破解三难就业难、招工难、留人难)的招工和留人问题;

        3、有效地运用三源人力资源、社会资源、文化资源)的开发工作。

        4、提高业务人员在营销战略中的心理战术,业务特质战略,进一步分析和研究各种不同类型性格的

              应对策略。

 

二、生产管理学:(以柔克刚)

        1、培养和提高中、高层管理三学社会心理学、管理心理学、资源心理

              学)的理论知识;

        2、引导中、高层管理建立和巧妙地运用三化智慧化、概念化、战略

             化)的管理战略;

       3、有效地引导和校正中、高层管理如何将八十年代的生产管理,推向系统管

              理和全程管理,并有效地进行战略管理,如何破解和走出现代企业在生产

             管理中存在的三反将战略管理推向了技术管理、将引导推向了命令

             式管理、以罚代管)管理方式。

 

三、行政管理学:以德服人)

        1、在高层管理中建立三敢敢想、敢说、敢做)的企业精神;

        2、引导和提高,高层决策者三性悟性、理性、惯性)的思维能力;

       3、建立和开发中、高层管理者三力自信力、学习力、应变力)的综合素质。

 

 
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